Навигация
 
Главная arrow OHSAS_18001_2007_на_русском
OHSAS_18001_2007
Оглавление
OHSAS_18001_2007
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
Страница 9
Страница 10

4.3.3 Цели и программа(ы)
Организация должна установить, внедрить и поддерживать  документально оформленные цели в области ПЗиБ для соответствующих
функций и уровней  в организации.
Цели должны быть измеримыми, где это осуществимо, и согласоваться с политикой в области ПЗиБ, включая обязательства по
 предотвращению несчастных случаев и заболеваний, соответствию применимым законодательным требованиям и иным требованиям,
  которые организация обязалась выполнять, а также по постоянному улучшению.
Устанавливая и пересматривая свои цели, организация должна учитывать законодательные требования и иные требования, которые она
 обязуется выполнять, в также свои риски ПЗиБ. Она также должна учиты-вать свои технологические возможности, финансовые,
производственные и коммерческие требова-ния, а также мнения соответствующих заинтересованных сторон.
Организация должна установить, внедрить и поддерживать программу(ы) достижения своих целей. Программа(ы) должна как минимум
 включать:
a) определение ответственности и полномочий за достижение для соответствующих функций и уровней в организации; и
b) средства и сроки выполнения этих целей.
Программа(ы) должна пересматриваться на регулярной запланированной основе и корректироваться для обеспечения выполнения целей.

4.4  Внедрение и функционирование

4.4.1 Ресурсы, роли, ответственность, отслеживаемость и полномочия
Высшее руководство должно принять на себя основную ответственность за ПЗиБ и систему менеджмента ПЗиБ. Высшее руководство
 должно продемонстрировать свои обязательства за счёт:
a) обеспечения наличия ресурсов существенных для создания, внедрения, соблюдения и  улучшения системы менеджмента ПЗиБ;
Примечание 1 Ресурсы включают людские ресурсы и специальные навыки, организационную инфраструктуру, технические и финансовые
 ресурсы.
b) определения ролей, распределения обязанностей и отчетности, а также делегирования полномочий для содействия эффективности
 системы менеджмента ПЗиБ; роли, ответственности, отчетность и полномочия должны быть документально оформлены и доведены до
 сведения исполнителей.
Организация должна назначить представителя (ей) высшего руководства, у которого(ых), независимо от других обязанностей, была бы
 конкретная ответственность за ПЗиБ и определена роль и полномочия для:
a) обеспечения того, что система менеджмента ПЗиБ установлена, внедрена и соблюдается в соответствии с требованиями данного
 стандарта OHSAS;
b) обеспечения того, что отчеты о результативности ПЗиБ представляются высшему руководству для их анализа и используются как
основа для улучшения системы менеджмента ПЗиБ.
Примечание 2 Назначенный представитель высшего руководства (например, в крупной организации, член Правления или член
исполнительного комитета) может делегировать часть своих обязанностей подчи-ненному представителю(ям) руководства, сохраняя
за собой обязанность по предоставлению  отчетности
Личность назначенного представителя высшего руководства должна быть известна всему персоналу, рабо-тающему под управлением
 организации.
Все лица,  отвечающие за менеджмент должны продемонстрировать свой вклад в постоянное улучшение эффективности ПЗиБ.
Организация должна обеспечить, чтобы персонал на рабочем месте принимал на себя ответственность за те элементы ПЗиБ, которыми
 они должны управлять, включая обязанность следовать  существующим в организа-ции требованиям ПЗиБ.
4.4.2 Компетенция, обучение и информированность
Организация должна обеспечить, что все лица, выполняющие работы под управлением  организации, которые могут повлиять на
 состояние ПЗиБ,  являются компетентными  на основе соответствующего образования, обучения или опыта; соответствующие записи
 должны сохраняться.
Организация должна определить потребности в обучении, связанные со своими рисками ПЗиБ и своей системой менеджмента. Она
 должна предоставить обучение или предпринять иные действия для удовлетворения этих потребностей и вести соответствующие записи.
Организация должна установить, внедрить и поддерживать процедуру(ы), которая(ые) позволит персоналу, работающему под управлением
  организации, быть осведомленным о:
a) реальном или потенциальном влиянии на ПЗиБ своей производственной деятельности, своего поведения, а также о пользе
 совершенствования своей работы для ПЗиБ;
c) своей роли и ответственности при достижении соответствия требованиям политики в области ПЗиБ и процедур, а также требованиям
системы менеджмента ПЗиБ включая подготовленность к аварийным ситуациям и требования по ответным мерам (см. п.4.4.7)
d) возможных последствиях отклонения от установленных процедур.
Процедуры обучения должны учитывать различные уровни:
а) ответственности, возможностей, знаний языка и грамотности; и
b) риска.
4.4.3 Передача информации, участие и консультирование
4.4.3.1 Передача информации
В отношении своих опасностей в области ПЗиБ и системы менеджмента ПЗиБ, организация должна установить, внедрить и
поддерживать процедуру(ы) для:
a) внутренней связи между различными уровнями и функциями организации;
b) внутренней связи с субподрядчиками и другими посетителями рабочих мест;
получению, документированию и реагированию на соответствующие сообщений от внешних заинтересованных  сторон.
4.4.3.2 Участие и консультирование
Организация должна разработать, внедрить и поддерживать процедуру(ы) для:
a) участия сотрудников  за счёт:
их соответствующего привлечения к идентификации опасностей, оценке риска и определению мер контроля;
• их соответствующего привлечения к расследованию аварийных ситуаций;
• привлечения к разработке и анализу политики и целей в области ПЗиБ;
• консультациям при внедрении каких-либо изменений влияющих на ПЗиБ;
• представительства при рассмотрении вопросов ПЗиБ.
Служащие должны быть проинформированы, как организовано их участие и кто является их представителем по вопросам ПЗиБ
b) консультации с субподрядчиками при внедрении каких-либо изменений влияющих на ПЗиБ.
Организация должна гарантировать, что при необходимости проводятся консультации с внешними заинтере-сованными сторонами в
 отношении  соответствующих проблем ПЗиБ.
4.4.4 Документация
Документация системы менеджмента ПЗиБ должна включать:
a) Политику в области ПЗиБ и цели;
b) описание области применения системы менеджмента ПЗиБ;
c) описание основных элементов системы менеджмента ПЗиБ и их взаимодействия с ссылками на смежную документацию;
d) документы, включая записи, требуемые данным стандартом OHSAS; и
e) документы, включая записи, которые по решению организации необходимы для обеспечения эффективного планирования,
функционирования и контроля за процессами относящимися к менеджменту рисков в области ПЗиБ.
Примечание: Важно, чтобы объем документации был пропорционален уровню сложности, опасности и рас-сматриваемым рискам
и поддерживался минимальным, достаточным для эффективности и результативности.


 
След. >
 
Статистика
Кто он-лайн
 
Праздники Казахстана
Яндекс.Метрика


Студия А.Помгера
kptu.org © 2017