4.6 Анализ со стороны руководства

Высшее руководство должно проводить анализы системы менеджмента ПЗиБ организации  с запланированной периодичностью, чтобы
 обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и результативность. Анализы должны включать оценки возможностей для улучшения
 и потребность внесения в систему менеджмента ПЗиБ изменений, включая изменения политики и целей в области ПЗиБ. Необходимо
 сохранять записи анализов со стороны руководства.
Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать:
a)    результаты внутренних аудитов и оценки соответствия законодательным требованиям  и иным требованиям, которые организация
 обязалась выполнять;
b)    результаты участия и консультирования (см. п. 4.4.3);
c)    соответствующие сообщения от внешних заинтересованных сторон, включая жалобы;
d)    показатели работы организации в области ПЗиБ;
e)    степень выполнения целей;
f)    статус расследований инцидентов, корректирующих  и предупреждающих действий;
g)    управление    результатами предыдущих анализов со стороны руководства;
h)    меняющиеся обстоятельства, включая раcширение законодательных и иных требований, касающихся ПЗиБ; и
i)    рекомендации для улучшения.
Результаты анализа со стороны руководства должны быть согласованными с обязательствами организации по постоянному улучшению
 и должны включать любые решения и действия, связанные с возможными изменениями в:
a) параметрах ПЗиБ;
b) политике и целях в области ПЗиБ;
c) ресурсах; и
d) других элементах системы менеджмента ПЗиБ.